2012
聚焦大眾消費品市場，成立品牌研究中心，為客戶企業提供品牌定位與整合營銷傳播方案。
系統研究渠道運行機制，為酒水食品、家居家電等客戶提供渠道布局與終端動銷咨詢方案。
2013
切入企業戰略研究，引入“互動分析”“組合評估”戰略模型，將企業戰略與市場營銷有機銜接。
啟動讀書研討會系列活動，廣泛吸引專業人才。
進行新媒體研究，將互聯網營銷系統接入客戶發展戰略。
2014
引入商業模式與競爭管理方案，與客戶長期深度合作，進行戰略效果評估，提供動態戰略實施方案。
以養老產業為切入點，突破傳統營銷方法，為客戶提供服務營銷方案。
進行商業智能研究，為客戶提供知識管理咨詢方案。
2015
12.5俱樂部與12.5讀書會正式成立，協助客戶撬動價值網更多資源，建立戰略合作與風險對沖機制；
協助客戶團隊提升專業能力。
成立“公司治理”研究小組。
2016
籌建全球運營中心與分部，除中國上海中心外，與美國、英國、德國、法國、西班牙、日本、新加坡等地商學院合作。
2017
改組為“有限合伙企業”，實施相應治理結構與激勵方案。
以江商學院成立，下設研究中心、12.5讀書會、12.5俱樂部。
2018
聚焦于三大服務領域：企業戰略、營銷管理、機制設計。
由全職團隊、行業顧問、學術導師共同服務客戶。
2019
全球范圍內設立15個研究分部。
專業服務領域增加供應鏈管理。